【同德资本投资项目巡礼】亨达股份——战略布局引领行业新变革

日前，亨达股份“创速计划”正式启动，本次计划由亨达与国内某著名鞋服行业咨询公司共同合作完成，该公司专业为鞋服行业运营模型和关键指标提升提供解决方案，已与国内近百家著名企业合作。“创速计划”旨在创新模式、提升效率，加速转型，抢抓“互联网＋”和“大众创业、万众创新”的机遇，实现亨达新的战略变革。

当前全球正在兴起新一轮工业革命，生产方式呈现出数字化、智能化、个性化等特征；商业模式上，将从以厂商为中心转向以消费者为中心，体验和个性成为竞争力的重要体现和利润的重要来源。中国制造业已经站在了改造升级的关键关口，这一步能否跨越，直接决定了未来中国企业在国际上的地位。

创速：内外联合的创新方略

从８６０元创业的家庭作坊发展成为目前中国知名的上市企业，中国皮革协会副理事长单位。亨达股份拥有“中国真皮领先鞋王”、“国家认定企业技术中心”、“全国消费者满意产品”、“国家出口商品免验企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“山东省工业设计中心”、“中国专利山东明星企业”等众多荣誉称号。这些荣誉背后，是亨达股份积累的丰富管理经验和创新能力。

企业能在复杂的市场环境下健康发展，那这必然是一个善于学习、善于借力、善于创新的企业。此次亨达与国内最著名的鞋服行业管理公司合作，强强联合，优势互补，共同努力在管理模式、商业模式、运营模式等方面创新，重点从商品流管理、供应链管理、集成研发管理及品牌定位等方面进行梳理、创新和提升。

这是一个“模式时代”，而不只是“产品时代”。在“大众创业、万众创新”和“互联网＋”的机遇下，只有成功的模式，才能突破产品本身的局限，让传统的制造业走向无限，迸发出永久的活力。亨达股份的创新模式是：技术创新是基础，营销创新是动力，管理创新是保障，文化创新是灵魂，彼此互相支持、不断提高、螺旋上升。通过内外联合的创新方略，创新模式，加速转型，双方用一年的时间实现企业新的转型，打开企业新的发展格局，同时这种模式也将成为改变中国传统制造业竞争力缺乏的一剂良药。

创速：千站万店孝亲新模式

营销方式与管理模式上的创新能够将企业带向更高的发展空间，但这一切仍需要最基础的技术创新支持。而现代企业的技术创新方略，已经在苹果帝国的引领下，从“唯技术论”的时代，升级为“唯需求论”的新高度。技术创新已经不再是闭门造车的企业行为，而变成发掘与引导用户需求、侧重消费者体验的全新创新需求。在这方面“小米”参与的成功也是最典型的案例之一。

本次“创速计划”将重点对亨达股份旗下５个品牌亨达、阿迪丽娜、动力足、奈奢、亨达孝亲鞋的运作模式进行诊断、定位、梳理和提升，各个品牌定位各有千秋、模式各有特点，但是需要结合商品流、集成研发、品牌定位等进行全面升级，使各种模式主力企业快速转型。

好的模式将在中国传统制造业得到广泛的复制推广，而后必定产生更多管理模式。正如世界管理大师彼得•德鲁克所说：历史上每一个“世界经济增长的中心”都会诞生相应的管理理念，相信在中国也将是一种全新的管理模式的发源地。他预言，未来３０年、６０年或者整个世纪，全世界的企业将与中国企业一起分享管理的奥秘。